“赢”，是客户和我所全体争议解决团队共同的热切希望。为达致这一希望，接受客户咨询之后，我们进行大量的研究分析、频繁的案前讨论、灵活的角色互换。在重大疑难案件中，我们向相关法院出具的每一份文书，都经过承办律师起草、牵头合伙人修改、首席合伙人定稿的程序；向客户提供的每一份书面法律分析意见，都包含着全体争议解决团队的智力集聚。我们不仅揣摩和专研每一案件的难点，更需准确把握司法机构运行的方式和特点。我们看到，这一工作模式已经在我所自成立以来25年的时间里显现出极大的优势，也给我们带来了一次又一次的胜利。
我们是团队，而不是分散的个体。我们很早就认识到，无所不能的万金油律师必将无法适应日益精细、复杂的社会分工和市场交易。我们自始奉行严格的公司制管理，统一接案、统一分配，实行年薪制、考核制。我们用共同的理念、共同的利益铸就真正的命运共同体，抱团取暖，风雨同舟。 我们是客户的伙伴，而不是客户的工具。我们尽力了解客户所在行业的特点，知悉客户发展战略，掌握具体项目的商业背景及目的，透过法律看交易实质，运用规则起草文件，在客户商业目的和企业战略实现过程中彰显自己的价值。
除了拥有专业的法律知识和技能，律师还应拥有一种“大局观”，即在处理每一件具体法律事务时，不囿于单方立场，而是能站在更高的立足点上分析各方相互冲突的利益诉求，以此寻求一种恰当的妥协和平衡。这种“大局观”是有效维护当事人合法利益的重要能力，拥有这种大局观是一个优秀康维律师的必备素质，并构成康维所的办案文化。
在扶助年轻律师起步方面，小到解决饮食、交通，大到为年轻律师购置车辆等提供资助，康维所一直致力于最大限度的为年轻律师免去生活上的后顾之忧，保证年轻律师将全部精力投入到业务素养的提高，并为其营造一种相对“体面”的职业环境，以免年轻律师在经济重压下放弃尊严、急功近利，对“律师”这一职业形成片面或错误的理解。在帮助年轻律师提高执业技能方面，康维一直秉持着长远用人的眼光，不计较一时一事的得失，通过严格的传帮带、指定资深律师指导的方式，对年轻律师进行悉心培育。
行政工作的高效与否决定着律师工作成果是否能在客户处有效呈现，细致与否影响着每一位律师对律师事务所的认可程度，全面与否关系着律师是否能发挥出其最大的能量和热情。人，是律师事务所最大的资源和财富；人与人之间的互相帮扶和关爱是康维律师事务所文化的重要组成部分。